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海康威視胡揚忠:公司競爭力是根本

2017-11-23 09:45:35 海康威視 作者:廖琦菁 點擊量:68131
  【中國安防展覽網 高端訪談】海康威視CEO胡揚忠在《哈佛商業評論》2017年百佳CEO榜單中排名第5名。他認為,企業自身的發展就是社會責任的最大體現。海康在行業里沒有主動發起過一次價格戰,依靠的是產品的快速更新迭代,讓用戶獲得更多適用價值。
 
  海康威視成立于2001年,包括胡揚忠在內的28人創業團隊全部來自中國電子科技集團公司第五十二研究所,絕大多數是研發工程師。在胡揚忠的帶領下,海康威視自2010年上市以來,年復合增長率達43.9%,市值突破3000億元。根據美國權威市場調研機構iHS發布的研究報告,海康威視已經連續6年(2011-2016)位列視頻監控全球第一名。目前,海康威視在中國大陸有35個銷售分公司,境外有33家銷售分支機構。
 

海康威視胡揚忠
 
  在經歷10多年的快速發展后,安防行業進入中速發展期。接下來,能否把握好新一波人工智能的技術浪潮,將是海康威視發展的關鍵。在接受《哈佛商業評論》專訪時,談及海康威視取得的成績,胡揚忠表現得很平和。他跟我們分享了海康快速發展的秘訣,以及對智能化戰略的思考,以下是本刊對海康威視胡揚忠專訪內容的摘編。
 
  HBR中文版:海康威視有哪些核心能力,或者說基因,讓它能一直保持高速的成長和領先?
 
  胡揚忠:活下來吧,老想著活下來。大的技術變化、產業本身的變化,再加上我們自身的管理變革,企業在哪個環節出問題都不行。我們自己一直在變,產品在變,我們最早做板卡,后來做DVR、做攝像機、做解決方案。然后,我們銷售也在變,最早的時候做代理,后來設立銷售分支機構,再后來發展經銷商,現在走到用戶,還有業務的拓展。在海外,我們走代理,后來做渠道下沉,再發展二級分銷商,然后我們再做項目市場,就是不斷在變。我們的管理也在變,以前我們不講戰略,后來我們導入戰略管理,也做很多的管理變革,導入一些IT工具,現在公司級、部門級的管理變革項目很多。
 
  HBR中文版:作為行業老大,你會擔心被其他新進入者顛覆嗎?
 
  胡揚忠:這個行業已經基本定型了,就跟電腦行業里要顛覆聯想、通信行業里要顛覆華為一樣,只是安防行業規模不大。海康去年的研發費用就有24億元,這么多年積累沉淀以及整個市場上的口碑,其他人很難與我們競爭。新進入者沒有太多機會。整個行業的鏈條非常復雜,攝像機、存儲、顯示、應用系統,客戶的認可等等都需要時間,就算技術出來了,怎么把它變成好產品,有了好產品怎么能讓市場接受,這都是要功夫的。
 
  HBR中文版:海康威視在商業模式方面如何做到行業領先?
 
  胡揚忠:我一直不太理解大家談的商業模式,現在特別是移動互聯網,大家口口聲聲說顛覆,都是拿商業模式說事,商業模式沒有生命力,還是要回到公司的產品和服務上,找到適合自己的位置,怎樣在競爭的環境中做得更有效。彼得·德魯克說過,企業存在的目的就是創造客戶。只是你用什么樣的方式作為競爭手段而已。大家都這樣做,我再找一個新玩法,就是差異化競爭,提升競爭力的方式而已。
 
  HBR中文版:海康威視是如何做差異化的?
 
  胡揚忠:還是靠產品,我們的產品和方案要有競爭力,其他東西不是我們追求的。如果你找到了一種很好的商業模式,但你沒有支點是沒有競爭力的,別人很快就能復制你的東西。
 
  HBR中文版:你如何確定海康威視智能化發展的戰略是正確的?
 
  胡揚忠:沒有人事先能說它是正確的,最終還是要回到結果上。不能用對錯來判斷戰略,只能看結果的好壞。海康智能化去年已經有回報了,2017年,我們整個業務最重要的事情就是這一波的智能化。
 
  HBR中文版:在創新過程中,海康威視遇到的最大挑戰是什么?
 
  胡揚忠:挑戰比較多,最大的挑戰是員工是否持續保持激情,公司比較小的時候有工作的激情,公司大了,是不是一直保持著激情,這個是最大的挑戰。所以我們也在嘗試推進一些持續激勵的手段。
 
  HBR中文版:海康威視未來的戰略增長點在什么地方?
 
  胡揚忠:我覺得,視頻監控業務還會給我們帶來不錯的增長。視頻監控不再僅僅是為了解決安全的問題。比如,有些零售商店的管理,以前要到現場去,現在通過攝像頭遠程巡店(通過人臉識別進行人流量統計、人員考勤等等),客戶的需求很多已經是管理需求,不再僅僅是安全的需求。監控本身會產生很多視頻流數據,這些視頻流數據直接使用是不充分的,結構化以后,更多的數據價值就體現出來了。再比如,視頻分析車輛的數據,可以為交通誘導服務等等。
 
  HBR中文版:海康威視是如何看待企業社會責任和可持續發展的?
 
  胡揚忠:整個社會體系里,最重要的是企業要從善,特別在企業做大的過程中不要作惡事。比如環境污染、虛假承諾、對員工的不善、偷稅漏稅,這些都會對社會造成傷害。你的起因動念是不是存在惡意,你不干壞事就是承擔了社會責任。現在說社會責任,很多是說做公益、做活動這些比較很虛的東西。
 
  在從善中,企業本身的發展就是社會責任的最大體現。海康在行業里這么多年,沒有主動發起過一次價格戰,我們靠的是產品的快速更新迭代,讓用戶獲得更多適用價值,這也算是對行業的貢獻吧。
 
  HBR中文版:你認為CEO最需要關注什么?
 
  胡揚忠:CEO不能只看眼前,最重要的是對未來不確定性的判斷,這是他要面對的問題,所以對未來的不確定性要保持警覺。就像太極圖的陰陽轉換,在你覺得很從容、淡定的時候,感覺比較好的時候,可能是比較危險的時候。然后,在壓力特別大、很危險的時候,可能也不會那么差。可以說,CEO的狀態是膽戰心驚、如履薄冰。(原標題:百佳CEO專訪 | 海康威視胡揚忠:公司競爭力是根本)

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